Être ou devenir membre de l'Agence

Être membre de l'Agence, mode d'emploi

Vous êtes une commune, un EPCI, une collectivité territoriale, un syndicat mixte, une personne de droit public ou privé chargée d’une mission de service public… et vous êtes en recherche d’une expertise pluridisciplinaire (conseil, étude, assistance technique, etc.) en lien avec un projet de territoire.

Être membre de l’Agence d’urbanisme de la région grenobloise, c’est avant tout partager un outil public d’ingénierie, neutre, expert en aménagement du territoire, mémoire vive du développement local, riche de connaissances, de méthodologies et d’expériences capitalisées au bénéfice de tous. Cela permet de bénéficier également des services mutualisés du « socle partenarial », financé par le partenariat et d'accéder à de nombreux réseaux.

Qui est membre ?

Trois catégories de membres constituent l’association : les membres de droit, les membres actifs et les personnes associées. 

Ma commune est-elle membre ?

Chaque commune membre d’un EPCI adhérent est potentiellement membre de l’Agence (donc susceptible d’être représentée à l’assemblée générale et de bénéficier des services partenariaux), sous réserve d’avoir retourné sa convention d’adhésion et désigné son représentant ou sa représentante.

En tant que membre, à quelles prestations complémentaires ai-je accès ?

Le montant annuel de la cotisation d’adhésion est établi pour financer le « socle partenarial » de l’Agence qui mutualise certaines missions intéressant l'ensemble des membres. Il s'agit principalement de missions d'observation et de prospective, de recherche et de veille documentaire, de participation aux réseaux professionnels, universitaires ou inter agences, de capitalisation de la connaissance et de valorisation éditoriale. Le Conseil scientifique est financé dans ce cadre.

 Comment faire appel à l’Agence ?

 Le besoin

Demande d’un membre (dans le cadre de la préparation du programme partenarial ou en cours d’année).
Formulation concertée et détaillée du besoin et échanges autour de la mission (observation, études, documents d'urbanisme, autres...).

Une méthodologie ajustée

Élaboration d’une fiche projet (feuille de route) à l’échelon politique et technique répertoriant attendus, méthodes, livrables, calendrier, équipe projet, nombre de jours.
Validation du maître d'ouvrage.

Un accord partenarial

Intégration de la mission au programme d'activité partenarial annuel soumis au vote des instances.
Élaboration d'une convention partenariale (annuelle ou pluri-annuelle).

Une mise en oeuvre évolutive

L’équipe projet est mise en place, au service de la réalisation de la mission dont les conditions peuvent à tout moment être actualisées.
Un suivi analytique permet d'assurer la gestion du projet.

Un bilan

Chaque projet fait l'objet d'étapes de validation ou d'ajustement, et d'un bilan final concerté qui permet de tirer les principaux enseignements et de capitaliser les méthodes.